Snap ha adquirido , una aplicación de calendario para estudiantes de secundaria y universitarios. La empresa no reveló los términos del acuerdo, pero dijo que cerca de 30 empleados a tiempo completo de Saturn se unirán a Snap como parte de la adquisición.
No está claro qué tiene planeado Snap para Saturn, pero la empresa confirmó a Engadget que la aplicación de calendario seguirá operando como un servicio independiente. También sugirió que la adquisición podría ayudar a Snap a llevar funciones centradas en el calendario a Snapchat.
Una aplicación de calendario puede parecer una elección extraña para Snap, pero claramente hay mucho solapamiento entre los usuarios de los dos servicios. Según Snap, aproximadamente el 80 por ciento de los estudiantes de secundaria de EE. UU. asisten a escuelas que admiten Saturn (su página en la App Store dice que está disponible en más de 17,000 escuelas secundarias). Snap es utilizado por más de la mitad de los adolescentes en EE. UU., según .
Saturn es mucho más social que la típica aplicación de calendario. Tiene un diseño similar a Snapchat que permite a los adolescentes compartir y comparar fácilmente sus horarios con amigos. También admite funciones específicas de las rutinas de muchos estudiantes de secundaria, como horarios por bloques, calendarios de rotación y actividades extracurriculares. Saturn también tiene funciones para estudiantes universitarios, aunque no parece ser tan ampliamente utilizado entre ese grupo demográfico ligeramente más antiguo.
La startup, fundada por Dylan Diamond (CEO de Saturn) y Max Baron (COO), ha recaudado previamente dinero de varios inversores de alto perfil, incluidos el CEO de Salesforce Marc Benioff, el CEO de Uber Dara Khosrowshahi y Bezos Expeditions de Jeff Bezos. Forbes en 2021 la startup había recaudado $44 millones.
Jim Lanzone, CEO de la empresa matriz de Engadget Yahoo, se unió al consejo de administración de Snap el 12 de septiembre de 2024. Nadie fuera del equipo editorial de Engadget tiene voz en nuestra cobertura de la empresa.
